ge医疗侯翔宇：数字化时代，医疗器械商如何“守正出奇”？丨鲸犀峰会 | 雷峰网-米乐m6平台

新的数字化经济时代，对于ge医疗这样的行业“大象”来说，是机遇还是挑战？

近日，ge医疗数字化事业部大中华区总经理侯翔宇，在《医健ai掘金志》联合主办的「鲸犀产业数字峰会」上，对ge医疗的数字化布局进行了分享。

鲸犀产业数字峰会，是由业内最顶尖的企业家、工程领袖、cio、米乐m6平台的解决方案专家、投资家，联合发起的数字化系列论坛。

致力于将全新数字化管理思维和实践案例，推向传统产业界、ai界、互联网界、投资界、经济学界。

侯翔宇在本次峰会上谈到：当前优质医疗资源不足和分配不均，导致大医院仍然人满为患、基层医院能力发展受限。

从2017年开始，ge医疗就提出数字化战略。四年时间里，ge医疗相继建立包括远程诊疗、医疗设备的智慧互联、图像三维诊断、云胶片、多学科介入等降本增效的智能数字化米乐m6平台的解决方案。

以云胶片为例，经过ge医疗测算，在部署云胶片之后，一家日检查量500人/天的小型医院，一年就可以节省105万的开支，而且通过云胶片收费还能增收180万元。

以下为侯翔宇的演讲全文，雷锋网做了不改变原意的编辑：

大家好，今天借此机会谈谈对数字化医疗的见解。

统一化医疗ai中台

ge医疗是一家医疗技术公司，业务遍布全球160多个国家和地区。

ge医疗还创造了众多世界上的第一，例如：世界上第一部留声机，第一款商用的超音速发动机，第一台x光机，第一台ct。

目前，ge医疗全球医院拥有超过400万台医疗设备，其中医学影像设备超过30万台，超声设备超过45万台。

全球每年通过ge医疗的影像诊断设备开展的检查超过20亿次，其中中国市场达到9亿次以上，占比近半。

此外，ge的六大业务线，包括影像、超声、生命关爱系统、诊断药物、客户服务和医疗数字化，其中医疗数字化事业部主要是通过企业级米乐m6平台的解决方案和爱迪生智能平台给医院和客户提供增值服务。

医疗数字化，主要就是解决医院资源不足和医疗资源分配不均两个难题。

近期，国家也陆续出台一些相关政策，像分级诊疗、医联体，医共体等，都在致力解决这些问题。

对于科技创新，可谓ge医疗与生俱来的dna，目前庞大的数据资源，也为数字化创新奠定了基础。

为此，ge医疗也提出了自己的数字化战略，通过聚焦智能设备、智能管理、智能临床应用，在爱迪生平台基础上建设智慧医院，用数字医疗解决行业和病患实际问题。

以这张ge企业级数字化平台为例，从智能业务平台到教学科研、再到决策管理等，包含了ge医疗和影像领域的ris、pacs、open pacs ai等多种结构化报告工具。

在小医院或民营医院，已经在普及16排级以及更高排数ct，甚至已经在使用核磁共振，他们的硬件设备容易提升，但人却是主要的难题。

再好的设备，在人力不足的情况下都无法发挥实际作用，对此，ge推出了远程影像质控平台—ipm。

ipm首先邀请专家对ct和核磁共振扫描协议进行整理和共享，并将其上传到ge云端，再通过协议下载到基层医院设备。

之后，由专家共享协议进行远程扫描和协议指导，帮助基层医院提高检测扫描方面的能力。

同时，ge还提供5g模块，针对较复杂扫描操作，可以将扫描界面与远程专家共享，通过一键式管理推送，使标准协议从一台到多台核磁设备保持一致，实现一个集团内的扫描协议共享。专家还可以通过视频，指导基层技师进行摆位和拍摄等操作。 

除了基层医院，上级医院或者大医院也面临各种问题，最突出的就是巨大的检查量。

以北京协和医院为例，一年检查量大约是65万次，主要集中在核磁和ct方面。

在庞大的检查量面前，科室管理和患者流程管理显得异常重要。

为此，ge提供了从放射到超声、胃镜等科室的闭环管理，满足病人整个诊断周期，从预约登记到叫号、检查，再到影像拍摄检查，以及图像高级可视化处理，还有ai的辅助诊断、智能报告分发和结构化报告地编写，报告的多级审核，胶片、报告的发放等等。

同时，结合医院科室的绩效管理，提供360驾驶舱专业的质控工具，最后还向医院提供教学科研的完整工具，助力科室全流程管理和科室绩效以及科研教学等等工作。

谈到ai，事实上各个医院或多或少的都在应用ai产品，但医院可能还需要有一个统一ai管理平台。

ge面向全国推出的ai pacs就承担了这个角色，为医生繁杂的工作减负。

ai pacs可以将所有ai应用全部集成在工作pacs里面，比如在pacs影像系统中可以直接调用ai工具进行结果推算，并将结果展示在医生的工作流中。比如医生的智能报告分发和任务分发等等。

同时，ai结果还可以显示在诊断工作站上，例如肺结节分析结果，统一集成在医生看片的界面上。最后，还可以以结构化报告的形式，生成ai结构化报告，助力医生辅助诊断和诊疗。并把结果远程通知给医生进行下一步处理。

ge医疗还为医生和患者提供专业的图像三维后处理诊断工具，包括胸部、神经、肿瘤、骨科、腹部、综合影像血管等共38项高级应用的软件工作包，涵盖了全模态、ct、核磁和一些dsa等高级影像三维后处理的工具包。

北京协和医院是ge医疗的全国示范点，2013年开始在协和医院上线，覆盖东西两个院区，截止目前已稳定运行超过8年。

一共接入53台大型影像设备，年检查次数超过65万，目前管理数据量超过300t，涵盖病理、胃镜、超声、放射以及核医学科等。

同时，还面向临床发布了cca产品，解决整个医院的临床调阅图像闭环管理。

在分级诊疗或医联体、医共体中，应用最多的工具就是远程诊疗、远程诊断概念。

ge医疗现在将整套影像系统搬至云端，在云端实现云协同、云会诊和云报告。

在同一区域内医联体，医共体的整体影像报告，可以通过远程方式书写，由上级医院专家帮助底下医院进行报告书写和审核工作，实现医疗资源的下沉。

减少32% 重复检查的ge云胶片

影像上云之后，ge医疗还给患者提供了云胶片的服务。

云胶片对于医院有降本增收的功能，ge经过测算发现，一个小型医院如果以日检查量500来算，可以为医院节省105万的开支，还可以通过云胶片的收费，为医院增收180万元。

云胶片可以减少传统胶片以及ct等重复检查，同时减少不必要的转诊，实现影像的互认。

在香港，ge医疗实现了对香港医管局5个医院集团全覆盖，将全香港70%公立医院全部集合在一个云下面。

覆盖29家公立医院，并于2019年开始上线，同时签订长达5年服务合同，在未来7年内，香港医管局将同步使用ge云pacs。

面向大医院，ge医疗在智能临床方面推出了相关产品，例如企业级智能管理平台cie。

全球一项调查显示，43%的心脑血管专家感到精疲力尽，挫败感来自复杂报告需求，将近70%的心脏病专家表示必须在多个系统才能创建报告的必要信息，从而浪费了大量的患者护理的时间。

ge医疗推出的cie涵盖神经肿瘤外周、心脏、血管、冠脉、电生理等综合介入，面向医院的综合介入科室，不再适用于心脑血管单独科室，而是全院级的介入。

通过临床数据浏览、智能手术排班、影像米乐m6平台的解决方案、介入临床路径、自动报告系统、术后随访管理等模块，帮助医生提高手术效率。

ge医疗的介入数字化

在手术过程中，ge医疗提供术前评估、术中指导和术后随访三大模块。

术前评估，通过整体临床数据，以及cca全院级的影像平台，调阅到全院统一数据，给患者提供院前手术规划，同时还提供手术排程，将智能手术排程和精准预约并举。

术中指导，集成dsa、大c设备，对于设备集成，可以实现术中精准图像引导和手术执行，同时，在术中还可以记录耗材与计费等。

术后随访环节，帮助医生在术后一键生成手术报告和随访等记录，同时还可以生成计费记录，全流程助力导管室精准诊疗。

在科室管理方面，还能提供费用收入分析、临床质控管理、人员绩效管理、科室运维管理等综合bi分析。帮助科室和医院的管理者，精细化地管理介入中心，辅助决策。

目前，ge医疗的多学科介入平台cie可以使冠脉介入医生报告减少92%，电生理医生报告减少达82%；

在神经介入领域，可以减少医生60%的报告时间。同时，使临床费用降低、医疗效率提高，提高24%临床诊断效率和18%临床收益。雷锋网雷锋网

在中国医院排行榜排名前50的医院中，有25家选择了ge数字化医疗米乐m6平台的解决方案，其中包括协和、华西、301、瑞金、中山、华山等医院。未来ge医疗还将携手中国医疗行业，助力实现健康中国2030年规划纲要。