雷峰网(公众号:雷峰网)1 月 19 日消息,1 月 18 日,优酷信息技术(北京)有限公司发生工商变更,阿里巴巴文化娱乐有限公司退出股东,新增股东上海全土豆网络科技有限公司,持股 100%。
简单来讲,阿里将此前持有的优酷股份整合到其全资子公司土豆网旗下,继续之前相关业务。
资料显示,上海全土豆网络科技有限公司是中国最早的视频分享网站。土豆网、优酷曾各自独立上市,后来优酷与土豆网合并,成立合一集团,最后被阿里收购。
土豆、优酷、阿里苦情三角恋
“每个人都是生活的导演”的slogan,也许是土豆留给人们最后的情怀。
2004年11月,乐视网成立掀开中国视频网站序幕,2005年上半年土豆网、56.com和激动网相继上线。2006年,优酷网、酷6网成立。
2010年,优酷在纽约证券交易所上市,而土豆网则在2011年于纳斯达克上市。到了2012年8月23日,优酷和土豆以100%换股方式合并,优酷土豆集团正式诞生。
2014年4月,优酷土豆集团与阿里宣布建立战略投资与米乐官网app的合作伙伴关系。阿里和云锋基金以12.2亿美元收购优酷土豆,其中阿里持股16.5%,云锋基金持股2%。此外,双方补充协议中规定,阿里第二阶段将可以通过注资的形式进行股份增持,在同等价格下,优酷土豆将优先接受阿里的投资。
2015 年 11 月 6 日,阿里宣布收购优酷土豆集团。这项交易以全现金形式进行。半年后,优酷和土豆完成私有化,合并成优酷土豆股份有限公司,并正式成为阿里全资子公司。
2018年是优酷被收购的第三年,其内部制度已经全面阿里化。据多名员工讲述,阿里大文娱事业群总裁樊路远到来后,又进行了小范围整改。
严抓考勤被反复提及:员工需在9点半前打卡,迟到则内部公示,主管扣钱。后来部门架构也有所调整,阿里妈妈负责优酷商业化的200人团队被整合到优酷体系内,优酷剧集部门的自制剧相关业务已划分至阿里影业,优酷剧集中心仅保留采购和定制职能。
收购后的第五年,轮值总裁、严厉反腐、数据标准化驱动项目,此时的优酷已经完全阿里化。
用制度化减少对人员、权威的依赖,构建出可控化的制度,从而维系庞大生态链的健康运转,再复制到扩张的新领域企业,是阿里制度呈现出的特点。
然而,在讲究人情、人脉,甚至有些“江湖气”的影视行业,阿里的这套体系出现了一定的水土不服。
被阿里收购的企业们
这些年阿里没有做大做强的项目有很多,尤其是一些曾经被阿里看好的项目和领域。
例如,2005年阿里巴巴收购了曾在中国大火的雅虎中国,现如今雅虎中国早已关闭,而当年从雅虎中国出走的周鸿祎却建成了奇虎360。
2006年阿里收购了口碑网,这本是本地生活服务领域的“老前辈”,在阿里经营后,倒是败给了比其成立晚6年的美团。包括阿里之后收购的饿了么,现在的热度也略逊于美团。
2013 年 1 月,阿里巴巴集团在架构调整时,将虾米收入麾下,成立了音乐事业部。然而百度音乐最后选择和太合音乐集团合并;qq 音乐通过与酷狗、酷我等 app 的资本合并,稳固了自身的强势地位。
加之后来阿里巴巴对网易云音乐的投资,都对虾米造成了重大打击。于是2021年1月5日,虾米音乐也停止了音乐服务。
到了2016年,阿里巴巴收购了豌豆荚,但是年底,豌豆荚的原创始团队就出局了。
在那之后,豌豆荚与阿里移动其他分发平台也都纷纷失去了发展热度,包括阿里游戏·九游、pp助手、uc应用商店等等,现在的竞争力已经被同类平台远远甩在了身后。
作为一个商业巨头,为什么阿里在这些年的收购项目发展上,以及新领域的开拓上会那么容易黄?
一个最被业内认可的原因是,阿里是做电商起家的,包括最早的b2b阿里巴巴,c2c淘宝,b2c天猫和现在的蚂蚁金服,这些产品都属于交易产品,能直接产生收入和利润,但这些收入需要源源不断的流量来转化。
从这个角度来说,阿里就像一个流量黑洞,从外界吸收流量,然后在自己的平台产生交易,无论是收购ucweb、高德、优酷,还是投资微博和陌陌,都是如此。一旦这些所谓的入口流量耗尽,阿里就会寻找新的流量。
(雷峰网)